Expertise CRM pour vos projets

Une gestion de projet adaptée pour faire de votre futur CRM un succès
Définition du périmètre du projet CRM
Structuration et migration des données
Choix et paramétrage du logiciel CRM
Formation et conduite du changement
gestion de projet crm

Notre gestion de projet CRM

Réussir un projet CRM est possible grâce à une bonne préparation en amont des différents éléments clés. Définir le périmètre de votre futur CRM, adapter votre outil CRM à votre entreprise et à ses besoins mais aussi structurer vos données afin d’obtenir une intégration parfaite est crucial. Afin de réussir ce projet, chaque détail devra être pris en compte et il faudra accompagner le projet CRM tout en gardant en tête un point essentiel, le parcours client.

perimetre d'un projet crm

Définition du périmètre

Il convient tout d’abord de définir le périmètre fonctionnel et opérationnel de votre projet CRM avec les must-have et nice-have. Bien souvent les projets CRM sont mal définis dès le départ et impliquent ainsi des retards importants de déploiement.

conseil crm

Adapter votre CRM à vos processus

Le déploiement de votre projet CRM doit passer par une adaptation à votre organisation. Le CRM est le lien entre vos différents services : marketing, vente et service client. Il doit aussi s’adapter à la stratégie de votre entreprise si vous souhaitez en faire un levier de performance.

cahier des charges crm

Structurer vos données

Les données clients et prospects sont l’essence même de votre CRM et de sa valeur ajoutée. Il est indispensable de réaliser l’inventaire de vos données, les modes de collecte et la façon de mettre à disposition les données. L’organisation des flux de données sera clé !

hébergement crm

Conduire le changement

L’ennemi numéro 1 de chaque projet CRM est l’adhésion des équipes et la résistance au changement. Impliquez tout au long de votre projet CRM vos collaborateurs pour leur montrer que ce sera un véritable outil pour atteindre leur objectif. N’oubliez pas de former aux nouveaux usages.

intégration solution CRM

Intégrer votrre CRM à votre SI

Votre outil CRM n’est pas une brique supplémentaire de votre système d’information. Il doit faire le lien entre toutes les informations et données contenues dans vos différents logiciels pour restituer une vision 360 degrés de vos clients.

persona parcours client

Penser parcours client

Votre solution CRM est un outil de gestion de la relation client. Pour exploiter le plein potentiel de votre logiciel CRM, il est nécessaire d’adopter une démarche projet « centrée client » et de se concentrer autour des parcours clients afin d’anticiper le plan relationnel (canaux de communication, personnalisation des messages, points de collecte des données, …)

definition CRM

Comment mener à bien son projet CRM ?

Il existe plusieurs étapes pour mener à bien son projet CRM. Mettre en place un projet de ce requiert certains prérequis permettant une intégration sereine dans votre entreprise. La mise en place d’une solution CRM dans votre entreprise nécessite une analyse en amont vous permettant de mener à bien votre projet CRM.

Un CRM n’est pas une solution facile d’intégration et sans impact sur vos équipes, il faut mettre en place le projet dans une stratégie globale de transformation de votre société. Que ce soit par l’expression d’un besoin globale d’optimisation et d’amélioration de la performance ou simplement la mise en place d’une stratégie de transformation digitale de l’entreprise, votre projet CRM doit absolument correspondre à la stratégie de l’entreprise au niveau global, pour ainsi avancer sereinement dans cette phase de digitalisation.

Que ce soit pour mettre en place une stratégie CRM couvrant du marketing automation pour faciliter la gestion de votre département marketing, ou bien améliorer l’expérience-client et la satisfaction client, tout doit être en amont calculé pour que l’intégration CRM se fasse à votre entreprise en toute quiétude.

Doter son entreprise de nouveaux outils CRM n’est pas toujours une tâche simple en termes techniques mais c’est encore plus dur concernant l’acceptation d’un nouvel outil. Il est d’une importance capitale d’anticiper dans votre projet CRM que des réfractaires au changement refuseront ces nouvelles adaptations du fait d’une appréhension de l’utilisation d’un nouvel outil, de temps supplémentaires à dédier à ce nouveau projet mais aussi de chambouler le process de fonctionnement

De ce fait, il est nécessaire de sensibiliser les équipes à ce changement dans la durée et ainsi de mettre en avant les bienfaits de ce changement en terme opérationnel, mais aussi de facilité de prise en main. Nos experts CRM vous accompagnent dans ce changement.

Il est important d’avoir une overview des besoins de chaque équipe de votre entreprise afin de pouvoir les intégrer dans votre projet CRM si besoin et ainsi de prioriser les différentes attentes.

a- Les attentes potentielles de vos équipes marketing

Les équipes marketings gèrent des bases de données clients et prospects permettant de mener à bien des campagnes marketing. Un CRM permet d’acquérir au sein de votre système d’information des processus d’automatisation des tâches, mais aussi l’intégration d’outils marketing tel que le mailing, et la prospection via les réseaux sociaux. Piloter ses actions marketing est un jeu d’enfant avec un outil CRM performant : que ce soit pour la prospection, le marketing relationnel, le paramétrage de campagnes automation. Si votre marketing fait partie du développement de votre projet CRM, vous intégrerez un outil performant facilitant grandement les processus de fonctionnels de ces équipes.

b- Vos équipes de ventes, cible première de votre projet CRM ?

Que ce soit pour améliorer le processus de vente via un suivi client plus poussé ou simplement la récolte de données de vos clients permettant une meilleure personnalisation et un meilleur suivi de leurs clients. Les outils CRM connectés à votre gestion des ventes vous permettant de booster votre activité grâce à des reporting de votre commerce complet avec une meilleure connaissance client facilitant le processus de vente.

Le CRM est partie prenante de la grc (gestion de la relation client) et favorise la gestion commerciale via diverses améliorations de processus de vente. Profitez de tableaux de bord récapitulatifs de votre activité.

L’intégration d’un outil CRM dans vos équipes commerciales peut changer vos méthodes de fonctionnement et les digitaliser, certaines équipes peuvent être récalcitrantes par rapport au changement mais il faut rappeler que ce type d’outils favorise le collaboratif et permet d’homogénéiser vos équipes commerciales permettant d’historiser les actions clients

c- Le service client au cœur de la satisfaction client

La satisfaction client est au cœur du fonctionnement de chaque entreprise, il est donc important de prendre en compte l’avis du service client dans votre projet CRM. Pouvoir disposer d’un outil de fidélisation permettant d’avoir un accès lors de l’appel d’un client à son historique afin de répondre au mieux a ses demandes ou complaintes.

Pouvoir répondre rapidement, efficacement aux demandes de chaque client avant qu’ils ne se tournent vers la concurrence et leur proposer des services supplémentaires, permets au bon moment de capter l’insatisfaction et de la transformer en satisfaction client. Fidéliser son client grâce à ce type d’outil améliorer l’expérience client rendant ainsi une meilleure image de votre entreprise.

Deux facteurs clés pour mesurer le succès de votre projet CRM

Réussir un projet CRM est possible grâce à une bonne préparation en amont des différents éléments clés. Définir le périmètre de votre futur CRM, adapter votre outil CRM à votre entreprise et à ses besoins mais aussi structurer vos données afin d’obtenir une intégration parfaite est crucial. Afin de réussir ce projet, chaque détail devra être pris en compte et il faudra accompagner le projet CRM tout en gardant en tête un point essentiel, le parcours client.

projet crm

Zoom sur le ROI de votre projet CRM

  • En moyenne, le ROI d’un CRM serait de + 45 % de bénéfices dégagés versus les dépenses engagées au bout de vingt mois. Ce chiffre est à mettre en parallèle de votre projet CRM.
  • Au-delà du développement commercial le déploiement d’un logiciel CRM est aussi en lien avec des objectifs métiers. Nous vous conseillons de définir 3 à 5 indicateurs pour évaluer la rentabilité de votre projet CRM.
  • L’évolution du chiffre d’affaire
  • Le nombre de rendez-vous supplémentaires
  • L’évolution de l’acquisition client
  • L’évolution du taux de conversion
  • Les opportunités détectées
  • La diminution du cycle de vente

Zoom sur l’adoption du CRM par vos équipes

  • Réaliser un audit des process actuels pour comprendre les points de douleurs actuels des futurs utilisateurs du logiciel CRM
  • Impliquer les utilisateurs dans l’élaboration de la stratégie CRM
  • Définir des ambassadeurs internes du futur logiciel CRM
  • Créer un rituel autour de la plateforme CRM les premières semaines
  • Former, former et former les utilisateurs pour accompagner le changement
  • Donner la possibilité de faire des retours pour des évolutions futures de la solution de relation client
projet crm

Quand mettre en place un CRM ?

  • Une force commerciale qui ne cesse de grandir
  • Un flux de lead agressif
  • Un nombre de tâches manuelles importantes
  • Une perte d'information sur vo clients et prospects
  • Un manque de visibilité sur vos activités commerciales et marketing
  • Un mauvais alignement des équipes marketing-commerce
Contactez un de nos experts CRM

Nos experts sont à votre écoute pour votre projet CRM.

Parlons ensemble de vos besoins et faites confiance à une expertise de 20 ans dans le CRM.

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Foire aux questions

Même si l’utilisation d’un CRM peut apporter de nombreux avantages pour les entreprises, il y a des écueils à éviter lors de la mise en place d’un projet CRM. Voici quelques-uns des principaux écueils :

  • Manque de planification : Un projet CRM nécessite une planification minutieuse pour assurer un déploiement réussi. Les entreprises doivent définir clairement leurs objectifs, leurs besoins et leurs contraintes, ainsi que leur budget et leur échéancier. Un manque de planification peut entraîner des dépassements de coûts, des retards de livraison et des résultats médiocres.
  • Résistance au changement : L’introduction d’un nouveau système CRM peut entraîner une certaine résistance au changement de la part des employés. Les entreprises doivent donc veiller à ce que les employés soient bien formés et accompagnés tout au long du processus de mise en place.
  • Mauvaise gestion des données : Le CRM repose sur des données précises et fiables. Une mauvaise gestion des données peut entraîner des erreurs et une perte de confiance des clients. Les entreprises doivent donc veiller à la qualité des données et à leur mise à jour régulière.
  • Personnalisation excessive : Bien que la personnalisation soit un avantage clé du CRM, une personnalisation excessive peut rendre le système complexe et difficile à utiliser. Les entreprises doivent donc trouver le bon équilibre entre la personnalisation et la simplicité.
  • Manque d’intégration : Le CRM doit être intégré à d’autres systèmes et processus de l’entreprise pour être efficace. Un manque d’intégration peut entraîner des silos de données et une inefficacité opérationnelle.

En un mot la mise en place d’un projet CRM réussi nécessite une planification minutieuse, une gestion des données de qualité, une formation et un accompagnement des employés, une personnalisation adéquate et une intégration optimale avec les autres systèmes de l’entreprise.

La réussite d’un projet CRM dépend de plusieurs facteurs, dont voici les principaux :

  1. Définir clairement les objectifs : Avant de démarrer un projet CRM, il est essentiel de définir clairement les objectifs à atteindre. Cela permettra de déterminer les fonctionnalités et les processus nécessaires pour répondre aux besoins de l’entreprise.
  2. Impliquer tous les acteurs : Un projet CRM réussi implique la participation de tous les acteurs concernés, y compris les équipes de vente, de marketing et de service client, ainsi que les dirigeants de l’entreprise. Il est donc important de communiquer régulièrement avec eux et de recueillir leurs commentaires tout au long du projet.
  3. Choisir la bonne solution CRM : Il existe une grande variété de solutions CRM sur le marché, il est donc important de choisir celle qui convient le mieux aux besoins de l’entreprise. Les critères de sélection peuvent inclure la convivialité, la flexibilité, la personnalisation, la sécurité et le coût.
  4. Prévoir une formation adéquate : Les employés doivent être formés à l’utilisation du CRM afin de maximiser les avantages du système. Il est donc essentiel de prévoir une formation adéquate et de fournir des ressources pour aider les utilisateurs à résoudre les problèmes rencontrés.
  5. Planifier le déploiement : Le déploiement d’un projet CRM doit être planifié avec soin pour minimiser les perturbations pour l’entreprise. Il est donc important de déterminer une méthode de déploiement appropriée et de planifier les étapes de déploiement avec soin.
  6. Assurer une gestion efficace des données : Les données sont au cœur du CRM, il est donc essentiel d’assurer une gestion efficace des données, notamment en termes de qualité, de sécurité et de mise à jour.

Il existe de nombreux CRM populaires sur le marché, voici une liste des CRM les plus connus :

  • Salesforce : Salesforce est l’un des CRM les plus populaires dans le monde entier. Il offre une large gamme de fonctionnalités de gestion de la relation client, y compris la gestion des ventes, du marketing et du service client.
  • Microsoft Dynamics 365 : Microsoft Dynamics 365 est un CRM qui offre une suite de services de gestion de la relation client, y compris la gestion des ventes, du marketing et du service client. Il offre également des fonctionnalités d’intelligence artificielle pour aider les entreprises à prendre des décisions éclairées.
  • HubSpot : HubSpot est une plateforme de marketing, de vente et de service client qui propose un CRM gratuit et payant. Il est particulièrement populaire auprès des petites entreprises en raison de son interface conviviale et de sa facilité d’utilisation.
  • Zoho CRM : c’est une plateforme de gestion de la relation client qui offre des fonctionnalités de gestion des ventes, du marketing et du service client. Il est connu pour son intégration avec une grande variété d’applications tierces.
  • Oracle CRM : Oracle CRM est une plateforme de gestion de la relation client qui offre des fonctionnalités de gestion des ventes, du marketing et du service client. Il est également connu pour son intégration avec d’autres produits Oracle tels que Oracle Marketing Cloud et Oracle Sales Cloud.
  • SAP CRM : il s’agit d’un logiciel de gestion de la relation client proposé par SAP. Il offre des fonctionnalités de gestion des ventes, du marketing et du service client ainsi que des fonctionnalités de business intelligence.

Ces CRM sont les plus connus et sont utilisés par de nombreuses entreprises à travers le monde, mais il existe de nombreuses autres options de CRM sur le marché, chacune avec ses propres fonctionnalités et avantages.

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